O kariéru v ošetrovateľstve a riadenia

Nie všetky sestry chcú ísť do vedenia alebo správu . Niektorí ľudia získať viac osobné uspokojenie z vlastne sú zapojené s hands - na starostlivosť v oblastiach , ako je na jednotke intenzívnej starostlivosti alebo pohotovostnými službami . Ostatné jedinci , ale zistíte , že dohľad nad personálom a manipulačné deň - to - day spravy povinnosti , ako je programovanie , zabezpečuje priebežné výzvy a spokojnosť . Tieto administratívne zručnosti a úloha sa značne líši od bytia nočné sestra , ale môžu byť rovnako dôležité , aby vynikajúcu starostlivosť o pacientov .
Vzdelávanie

V niektorých prípadoch , registrované zdravotné sestry s mierami BA v ošetrovateľstve zisk skúseností v oblasti personálnej a potom povýšený na viacerých pozíciách senior - úrovni v oblasti riadenia . Oni často mieria hore po rebríku krok za krokom do viacerých zodpovedných rolí . Stále viac sa však sestry zisťujú , že je dôležité , aby sa absolvent titul v odbore ošetrovateľstvo alebo administratívne služby , aby sa skákať rýchlejšie do pozície ako riaditeľ , viceprezident a vrchná sestra .

vedenie

Jedinci , ktorí sledujú ošetrovateľskú jazdy má silné vedenie a team - building zručností . Vedenie je dôležité osobné zručnosť , ktorá sa vyžaduje vo všetkých obchodných vzťahoch . Schopný vodca nepoužíva hodnosť alebo úrad ako prostriedok na získanie stúpencov , ale medziľudská komunikácia , rešpekt , motiváciu a osobnú podporu . Ak správca alebo správca nemá dobré vodcovské schopnosti , môže oddelenie nespustí na maximálnu efektivitu .
Zodpovednosť

správcovi alebo správcovi Opatrovateľské môže mať celý rad povinností . Môžu dohliadať sestier , rozvíjať a realizovať ošetrovateľskej programy , alebo dohliadať na celé oddelenie alebo zdravotnícke zariadenia . Dohľadu oddelenia , napríklad, môže mať na starosti personálne , zdravotné sestry úloh , dohľad nad úroveň kvality starostlivosti o pacientov a komunikácie so zamestnancami . Manažéri a správcovia môžu byť tiež zodpovedný za otázky , ako je nábor a udržanie zamestnancov , vývoj a štandardizáciu postupov , vytváranie a udržiavanie rozpočtov , a dokončenie hodnotenia zamestnancov .
Komunikácia

správcovia a orgány dohľadu musí byť schopný spolupracovať s ostatnými manažérmi , ich vlastných zamestnancov , ostatných zamestnancov v objekte , pacientom a ich rodinám v mnohých rôznych situáciách . Dobrý manažér alebo administrátor bude mať politiku otvorených dverí , aby sa ľudia cítili prichádza o nejaké otázky alebo obavy . Toto oznámenie prehlbuje pozitívny morálku a kvalitnú starostlivosť v celej organizácii .